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Francisco Blázquez, presidente de la Federación Española de Balonmano, llega a MARCA colgado al teléfono. Se disculpa: “Estaba cerrando un nuevo patrocinador”. La búsqueda de recursos, más allá de lo público, explican la buena salud ecónomica de la entidad desde que llegara al cargo en 2013. Mira con optimismo el futuro de los 'Hispanos' y las 'Guerreras', al tiempo que habla del sueño de batir en el Bernabéu el récord de espectadores en un partido de balonmano
- ¿Qué ha cambiado en el balonmano español desde que llegó al cargo"
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No podemos perder jugadores porque se crean que son más que nadie
- Los seleccionadores de ambos combinados fueron renovados ¿No surgieron dudas por las decepciones en los grandes campeonatos?
- Un presidente tiene que gestionar con su equipo directivo y dejar que los técnicos lleven un proyecto adelante. Los seleccionadores no pasan de ser buenísimos un día a malísimos otro día. Cuando tuvimos que hacer el cambio de Manolo Cadenas por Jordi Ribera, la crítica fue importante porque nadie lo posicionaba en ese ámbito. Buscamos a alguien que formase los equipos de cara al futuro porque no podíamos vivir solamente del presente. Y esa era la figura de Jordi que ha ejercido perfectamente esa labor. Me ciño también a la cantidad de jugadores que tenemos en la selección nacional y a la cantidad de éxitos que estamos teniendo dentro de los juniors, los juveniles, los promesas. Y en al caso de Ambros Martín. Buscamos al mejor y ese era él. Se encontró con una selección cargada de veteranía, pero que no acababa de carburar. Tocaba hacer una revolución. Ahora estamos viendo una selección joven, mejorada, donde están empezando a salir esos brotes verdes que tenemos que cuidar, mimar, pero que tenemos que ser también autocríticos para intentar mejorar y, sobre todo, volver a trabajar en lo que también teníamos una deficiencia, que era en la línea de la base, de las júnior, las juveniles y las promesas.
- ¿Se ha puesto especial incidencia en que de las campeonas del mundial juvenil lleguen arriba?
- Se hace un seguimiento muy específico de cada jugadora para ver a dónde puede llegar, ya desde que son promesas. Siempre hay un bloque muy compacto que te puede llegar a la absoluta. Más de un 50% de los jugadores que hoy en día son parte de la selección absoluta masculina han pasado por el CAR de Granada y de las femeninas, todas han pasado por los equipos de base. Ahí hay un un gran trabajo también que realizó Ángel Sandoval con el tema de las tecnificaciones que ahora continúa Ambrón Martín. El objetivo es seguirlas, perseguirlas, cuidarlas, mimarlas y aconsejarlas porque también están en una edad donde, tanto a las jugadoras como los jugadores, los equipos de fuera les ofrecen ofertas millonarias pero que luego pueden quedar en nada. Y lo que nos interesa es su desarrollo deportivo, su competitividad e intentar que estén luchando en lo más alto. Hablamos muchas veces de los hermanos Cikusa. Son jugadores que hay que endiosarlos, pero también con los pies en el suelo. Y hablo también de jugadoras, como te puede salir una Daniela So Delgado, que tiene unas características espectaculares. Tenemos que trabajar porque lo que no podemos hacer es perder jugadores porque se crean que son más que nadie, dirigirlos para que el día de mañana, tanto ellos como ellas puedan ser jugadores que nos aporten esa veteranía.
- ¿A qué se debe la buena salud económica de la Federación?
- Trabajo y vender un gran producto. Los presidentes somos los comerciales de la Federación. Quiero dar las gracias siempre a los patrocinadores porque son la parte fundamental que necesitamos para darle continuidad al proyecto, porque las subvenciones públicas no acaban de llegar para cubrir todo lo necesario y los entes privados son los que te dan ese plus que te permite dar un salto de calidad. Hemos conseguido que todo el mundo crea en un proyecto y en un futuro, que se identifiquen y que, dentro de los límites, no seamos un deporte caro a la hora de patrocinar, sino que somos un deporte asequible para muchas empresas y que para ellos también tenga un retorno. No podemos contar con ninguna empresa a la que no podamos darle un retorno importante, cuantitativo y cualitativo, para que ellos puedan ver revertido esa apuesta económica o funcional con la Federación española Todos los años me pongo un reto y es incrementar un poquito más esa apuesta de patrocinio, no porque vaya por comisión [se ríe]. Hemos creado producto muy interesante que las instituciones quieren albergar, hacemos una gran fiesta del balonmano, masculino o femenino o de balonmano playa y ese gran momento los sponsors no quieren dejar de vivirlo y de compartirlo con nosotros. Hoy hablaba con un posible sponsor y me decía que nuestra camiseta vale millones. Y claro que vale millones por el trabajo y la difusión que hacemos para que el balonmano cada vez esté más alto.
Somos un deporte asequible para muchas empresas; nuestra camiseta vale millones por el trabajo y la difusión que hacemos para que el balonmano cada vez esté más alto
- ¿Tiene datos comparativos con otros países europeos?
- Somo el país con más sponsor de toda Europa. El problema es que a los sponsors españoles o a las empresas nacionales, aunque sean multinacionales en España, no le puedes pedir el dinero que le demanden a otros países. Por ejemplo, en Alemania tiene una cultura del balonmano muy distinta, todos los partidos son sold out. Ahora en España, con los partidos de las selecciones estamos también colgado el no hay entradas. En esos países viven lo que España vivía hace 20 años, que con un sponsor podías vivir tranquilamente. Hoy en día, por desgracia o por suerte, has tenido que panear la camiseta para que ese grupo de sponsors te haga un gran sponsor de los que tienen a nivel europeo o mundial. Es cierto que a muchos de los sponsors que empezaron con nosotros y siguen nunca les voy a poder decir no continuéis, por mucho que no aporten o que dejen de aportar, porque estuvieron en el gran inicio de lo que hoy en día es el balonmano y en esta vida hay que ser agradecido.
- ¿Es posible un partido del Europeo 2028 en el Bernabéu?
- Quiero que sea el partido inaugural e intentar también que la fase del grupos se pueda jugar en Madrid porque es una forma también de volver a demandar la necesidad que tenemos de que en la capital de nuestro país tenga un equipo que pueda ser competitivo y combativo contra, hoy en día, el club que lidera, el Barcelona, que bueno esta temporada hemos tenido sorpresa con dos partidos que ha perdido y con el empate que tuvo el otro día contra Logroño. Estamos trabajando en ello. Ojalá el Real Madrid deseara vincularse, pero no es su objetivo primario, el Atlético de Madrid también está en esa intención. Ya hemos tenido conversaciones con el Real Madrid para el partido inaugural del Europeo, que también coincidiría con la Supercopa de fútbol por lo que no habría fútbol. Sería el partido inaugural donde mi ilusión es intentar batir el récord de Alemania de asistentes a un partido de balonmano en un campo de fútbol.
- Hablaba de la Liga del Barça que es verdad que se ha dejado algunos puntos, pero al final son 15 años seguidos ganándola. ¿Qué se puede hacer para que sea una competición más competitiva?
- Es una Liga profesional, Asobal es la que la gestiona. Quizás deberíamos pensar en otros formatos de competición que pudiesen ofrecer esa pequeña sorpresa. La Liga regular también es el premio que se que se obtiene, pero si hablamos de recortar presupuesto en el Barcelona, perderíamos nuestra capacidad de representatividad a nivel Europa, que nos lastraría muchísimo. El objetivo tiene que ser que los clubes, que ya son profesionales, pues intenten financiarse mucho más de lo privado para llegar un poquito más arriba. En la Federación esta temporada ayudamos consiguiendo que el CSD diese casi 400.000 euros a repartir entre todos los equipos de Asobal. Hay que pensar menos en lo público. El presupuesto de la Federación ha pasado de estar un 80-83 en lo público y un 17-20 en lo privado a que ahora sea al réves, estamos un 80-83 privado y un 20-17 público. Por eso mi objetivo siempre es intentar sumar un sponsor nuevo, una aportación nueva o un evento nuevo.
El balonmano playa ya debería haber sido olímpico
Asobal ha creído más en la confrontación; se tiene que dejar aconsejar y acompañar un poquito
- ¿Cómo está la relación con la ASOBAL?
- La Federación nunca ha querido tener ninguna conflictividad. Nuestro objetivo es incrementar el balonmano en todas las facetas. Intentamos ser el todo y lógicamente ASOBAL es una pequeña porción de todo el balonmano en España. Yo firmo un convenio y en ese convenio se me marcan unos conceptos que tiene que hacer la Federación y unas cosas que tiene que hacer ASOBAL. La Federación las ha cumplido siempre y tristemente no pudimos llegar a un acuerdo en el anterior convenio y tuvo que ser el Consejo Superior de Deportes, que creo que no está para eso, el que tuvo que dictar un convenio de coordinación, que es el que hoy en día nos rige. Ellos han creído más en la confrontación, en la lucha, en la guerra. Tenemos que ir de la mano. Lo que yo no entiendo muchas veces es que teniendo una ventana como son 30 jornadas de competición de la Liga, no lleguemos a ese acuerdo y que realmente cuando más se visibiliza y se sigue el balonmano es cuando nuestras selecciones juegan.
No es lógico que hoy en día la Liga Guerreras Ibedrola tenga una visibilidad quizás, e igual me equivoco y con todo el respeto, mucho mayor que puede tener hoy la Liga Asobal. Asobal se tiene que dejar aconsejar y acompañar un poquito. Es como cuando tienes un adolescente rebelde que no escucha o no entiende las indicaciones, no porque yo sepa más, que quizás soy el que menos sabe de todos, pero hay un grupo de gente con una estructuran con una situación... Cuando tú hablas de una asociación de clubes, los clubes miran por el bien de lo clubes. La Federación Española mira por el bien de clubes, jugadores, jugadoras, entrenadores, árbitros, directivos, personal, médicos... Es una visión global de lo que es el deporte de balonmano y no particular y específica de lo que es ASOBAL. - ¿Cree que el balonmano playa tiene potencial para ser olímpico?
- Deberíamos haber sido ya olímpicos. Es verdad que están las cuotas. Si le dices al presidente de la Internacional que tiene que quitar equipos de pista para meter de playa no va a tomar una decisión tan antipopular. Tenemos que luchar por crecer. El balonmano playa, como es tan rápido y dinámico, creo que tiene su cabida. Estamos luchando para que entre en el programa olímpico, al igual que trabajamos duro para que el balonmano en silla de ruedas tenga cabida dentro de los Juegos Paralímpicos
- ¿Se ve en un futuro en otro cargo deportivo que no sea relacionado con el balonmano?
- Siempre estaré donde quieran que esté. Soy una persona joven, con muchas ganas e ilusión. Me siento orgulloso de que distintas instituciones te toquen a la puerta para intentar querer que te unas un poquito a ese grupo. Junto con el cargo de presidente de Federación Española de Balonmano tengo 10 cargos más. Son 11 cargos representativos a nivel mundial. Eso quiere decir que el balonmano español está reconocido fuera de nuestras fronteras. Yo si es bueno para el deporte y para España, intentaré sumar. De lo que siempre huiré será de las guerras, de las luchas... que ya bastante tuve en las elecciones de 2013. El deporte tiene que ser para sumar. Yo estaré donde me pidan, donde me digan, pero mientras tanto apoyando siempre. Estoy muy contento de Alejandro Blanco siga al frente del Comité Olímpico Español. Sabe que soy el primero que le apoya. Es un grandísimo presidente, que ha socializado el olimpismo. Ha hecho, hace y hará un gran trabajo por el bien del olimpismo y del deporte español.
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